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浅谈信贷会计该如何对贷款进行管理


作者:新蚌埠路支行 罗洋洋  点击数:  时间:15-10-09 00:00:00

作为一名支行信贷会计,日常工作中不可避免会碰到按揭户不按时结息的情况。针对此种情况,特就按揭贷款的日常管理总结了几点小心得。截止2015年9月,我支行按揭贷款共357户,贷款余额8554.71万元,其中逾期欠息户共7户,合计欠息金额8936.65元,无一笔不良。主要从如下几点做起:

一、定时监测,提前预警。通过信贷管理系统,每周定时查询欠息贷户,发现有逾期贷户随即通知管户客户经理及时催收,并对催收结果进行跟踪。

二、开展贷后,了解情况。经过对多期欠息户的比照,找到其中经常欠息的贷户,做为开展按揭贷后的重点关注对象,了解其经常欠息的原因。通过不定期的走访和与贷户的沟通,告知其不按时结息的严重性,贷户自然会重视起来。

三、上门催收,化解风险。我支行有一贷款户崔某某,在2014年9月份监测到该户欠息,几次电话联系后,发现该户开始找理由推脱,之后不接电话甚至关机,客户经理多次上门走访都是家门紧锁。针对这种情况,我支行在行长牵头下制定策略并汇报包行领导,最终决定一行人驱车到其老家催收。通过兄弟行的帮助,找到当地村书记,联系到该户在外地打工的亲戚,通过其亲戚辗转联系到其本人,向其说明利害关系后,成功的于2014年年底足额收回了欠息,化解了该笔贷款进入不良的风险。

一些按揭贷款出现不良,主要在于支行的疏于管理。日常工作中行长要统筹管控全行,客户经理要忙营销做资料,这时信贷会计就要做好及时的跟踪监测。通过前后台的联动,发现问题及时处理,一定可以保证贷款资金的安全,让支行稳步发展。

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