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长丰农商银行:加快实施“人才兴行”战略


作者:长丰农商行  点击数:  时间:15-09-18 00:00:00

长丰农商行围绕自身实现可持续发展战略要求,积极加强人才培养和团队建设工作,加快实施“人才兴行”战略,实现人尽其才、才尽其用,积极探索在人才选拔、考核与激励、管理等方面的新策略,形成百舸争流千帆竞的良好竞争氛围。

实施阳光操作,优化竞聘流程。为保证“青年人才培养计划”阳光操作、有序开展,该行加强对人才队伍选拔和培养工作的组织领导,成立“人才培养选拔领导小组”,制定详细的人才培养实施方案,明确指导思想、选拔原则,强化开展日常管理工作。对所有参聘者在各环节取得的成绩全部公布,对选拔进入后备人才库及条线部门工作的员工信息在录取前公示,接受全行员工及社会群众监督,同时建立退出机制,对在岗或入库员工出现不良迹象的,按照相关要求“退库”或“换岗”。

细化岗位设置,建设成长通道。面对日益激烈的竞争形势,该行逐步落实岗位精细化管理理念,细化岗位设置。在支行设置市场营销部、会计结算部和办公室等,分行长助理、内设机构负责人等多个岗位;在条线部门设置经理助理、专业人才及管理培训生等岗位,其中:管理培训生由党委直接管理,通过在2-3年内安排在不同的岗位进行多维度锻炼,促进一批年轻员工快速成长为多维度复合人才,定向储备为后备管理人才。

区别岗位标准,定向选拔人才。为提升专业人才培养效率和成长速度,该行强化竞聘题库建设,根据竞聘要求条件,分岗位设置竞聘试题分库,同时在笔试、面试等环节都作了精心策划,有针对性的根据岗位区分,一方面使得选拔出来的人才真正具有丰富的专业知识背景,另一方面也给年轻员工提供了更好的专业学习平台,系统的开展业务学习工作。

拓宽考核途径,注重学以致用。该行在岗位竞聘中增加了自由发挥环节、笔试部分增加主观考题,结合考察员工的思考能力、理论运用能力以及解决问题的能力;增加“无领导小组面试”环节,采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试,考官通过应聘者在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该应聘者是否符合岗位需要。

我行已连续6年开展后备人才库竞聘活动,已有数名80后员工担任支行行长职务。

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